[CHIA SẺ KINH NGHIỆM] 4 KỸ NĂNG CẦN CÓ KHI XÂY DỰNG QUY TRÌNH CHO DOANH NGHIỆP

Có kỹ năng chuyển giao: Đừng ôm việc, hãy để các bộ phận được đề xuất cách làm trước. Dựa vào đó mọi người góp ý kiến và hỗ trợ để hoàn thành quy trình.

Tài liệu hóa các quy trình sao cho có thể đo lường mọi hoạt động bằng chi phí. Cái gì đo lường được mới quản lý được. Cái gì diễn đạt bằng con số thì sẽ đủ sức thuyết phục

Quy trình là văn bản có tính pháp lý trong phạm vi một doanh nghiệp, nó cần được sử dụng như một căn cứ xử lý công việc. Luôn cho mọi người thấy ngay lập tức các lợi ích khi tuân thủ, cái rủi ro khi không tuân thủ là gì.

 Bản chất của hệ thống là sinh ra khả năng tự học hỏi của con người trong hệ thống đó. Hãy vẽ ra một bức tranh về những rủi ro, tìm kiếm những điểm không hợp lý và cải tiến cho phù hợp

#Kinh_nghiệm_Kế_toán #PPI_Việt_Nam #Dịch_vụ_Kế_toán #Đào_tạo_Kế_toán
-----------------------------------------------------------------------------------

 PPI VIỆT NAM 

 Địa chỉ: Tầng 3 tòa nhà Đồng Tâm- Ngõ 21 đường Lê Văn Lương- Thanh Xuân- Hà Nội
 Website: www.ppivietnam.vn
 Hotline: 0964.787.599 - 0907.847.988
 Email: info@ppivietnam.vn